近期，新冠疫情來勢洶洶，五建集團省內項目按照項目所在地疫情防控政策要求進入停工狀態。五建集團為確保新年開好局、起好步，組織省外未受疫情影響的項目全力搶抓進度，向2022年生產“開門紅”發起沖刺。長沙卓爾企業社區二期·軍民融合產業示范園工程項目全員堅守第一線，保持奮戰狀態，科學制定搶工措施，卯足干勁擂戰鼓，實現了項目質量安全、生產進度兩不誤的良好態勢。

　　為了按時完成施工任務，項目部組織骨干管理人員進場，確保及時解決材料堆放、場地布置、技術指導、安全文明施工等問題，保證項目各專業、各施工區域施工面全部進入施工狀態。項目部建立總控制網絡圖并以此為依據，按不同施工業態、不同專業工種分解為相應的階段性節點目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　在確保工程進度的同時，項目部狠抓質量、安全工作，一是調配專業的施工人員，從技術手段上把好源頭關，確保工程質量；二是要求施工管理人員在現場做好旁站指導，確保工人管理有序；三是項目部管理人員及專職安全員成立安全生產小組，每天對施工現場進行檢查，發現問題并及時進行隱患整改，確?，F場的安全生產工作處于可控制范圍內。在施工間隙，項目部安全員積極組織施工人員進行日常安全培訓，其中包括施工現場的安全用電、正確佩戴使用安全防護工具、調整心態認真工作等安全教育工作，規避因搶趕施工進度導致質量安全等事故的發生。
　　上下同欲者勝，長沙卓爾企業社區項目部在新年伊始，勇擔生產重擔，彰顯“五建鐵軍”風采，為五建集團全年生產目標的實現，貢獻長沙力量。